Culture managériale

Créer des repères, échanger, découvrir les points de vue des pairs, enrichir la culture managériale

Résultat attendu

Développer un mode de travail collaboratif pour optimiser les résultats d’une équipe, d’un service

La personne est présupposée porteuse de richesses que la ligne managériale a pour mission de faire émerger.

Modalités

Il faut d’abord une véritable engagement de la direction vers un changement de culture.

Une fois acté, nous travaillons avec le service chargé de la transformation (RH ou DG) en mode support. Nous imaginons et déployons des ateliers dans une démarche design thinking dont les acteurs sont les managers eux-mêmes. Ils conçoivent puis mettent en place le changement.

Notre rôle consiste à accompagner, faciliter les choix et rythmer.

Mode de fonctionnement

Après une détection et la validation de la compréhension des besoins, nous proposons la mise en place d’un dispositif optimisé en volume et en temps. Ce dispositif a pour but de faire émerger à travers des ateliers, les grandes lignes d’une nouvelle culture managériale.

Celles-ci sont ensuite déclinées à l’ensemble des collaborateurs par des séminaires, des formations, du coaching en situation…

Les +

Un accroissement de l’autonomie, de la capacité à s’adapter et à trouver son propre cap lors de périodes de changement.

La résolution de problématiques dont on ne sentait pas l’issue, par exemple la division par deux du stock de travail en moins d’un an.

Vous voulez entrer dans une démarche de changement de culture managériale pour votre entreprise et souhaitez des précisions ?