Manager dans la complexité

Une formation pour apporter aux managers une posture agile et adaptée dans un contexte incertain

Questionnaire de profilage

Pour accroître vos chances de succès professionnel, passez à l’action en vous inscrivant pour participer au questionnaire de profilage. C’est gratuit et sans engagement.

1. Inscrivez vous, vous recevez un lien par e-mail

2. Un coach vous rappelle pour vous restituer le résultat de votre questionnaire, l’analyser et vous proposer une solution adaptée

Le rôle du manager a changé. De pilote, qui consacrait une grande partie de son temps au contrôle, il devient stimulant, il explique, il encourage, il souligne la performance qui est au rendez-vous. Il est à même de résoudre les difficultés et de redonner du sens, une vision, un cap à ses équipes et devenir ainsi un leader inspirant.

Ce leader est capable d’affronter la crise que nous vivons et de la transformer en opportunité.

Depuis 2008, nous accompagnons les entreprises dans cette mutation. Nous proposons aux managers de prendre en mains des outils pour développer un esprit collaboratif. Ils constituent autant de moyens de se repérer et de donner le cap.

Depuis 2020 nous avons adapté nos outils pour répondre à cette mutation de l’espace collaboratif sans précédent que nous vivons.

Avant le jour 1

Questionnaires (à distance)

Les formations que nous proposons sont adaptées à chaque participant. Avant la formation, nous proposons aux stagiaires de remplir des questionnaires (45 minutes) dont le résultat est restitué individuellement en visio par le formateur.

Les questionnaires portent sur la personnalité, l’assertivité, la vision de l’entreprise, la façon d’organiser ses actions et le type de management pratiqué.

Le débriefing d’une demi-heure avec le formateur contribue à personnaliser le parcours du stagiaire.

Réflexivité en mode classe inversée (asynchrone)

Pour chacune de nos formations le support pédagogique est adressé par mail dix jours avant les sessions. Ainsi les sessions sont essentiellement consacrées aux éclaircissements et à l’appropriation des outils proposés.

Jour 1 : Comprendre son équipe

Une équipe est souvent perçue comme une somme de personnes. Cette journée permet de l’appréhender comme une … équipe

MATIN : Relationnel – Pratiquer l’écoute active (présentiel ou à distance)

  • Rechercher l’information chez l’autre avant d’exprimer son point de vue
  • S’adapter à l’autre pour générer une relation professionnelle efficace et fructueuse

Technique contenu théorique et mises en situation

Contrôle un quiz

APRES-MIDI : Se doter d’outils et de repères

Diagnostic et action le jeu Lancer de mots (présentiel ou à distance)

  • Elaborer un véritable outil de diagnostic et de piste pour leur résolution.
  • Jeu individuel ou collectif.
  • Apprendre à animer le jeu pour en faire un outil de travail collaboratif

Technique serious game

Contrôle quiz sur la capacité à animer le jeu

JOUR 2 : Donner le cap

MATIN

Repère – Pratiquer un management visuel (présentiel ou à distance)

  • Rendre la communication plus explicite et améliorer l’implication des collaborateurs
  • Améliorer la performance organisationnelle
  • Stimuler la créativité de l’équipe

Techniques création par chaque participant de sa boite à outils à partir des besoins qu’il identifie

Contrôle la qualité du plan d’action d’implantation du management visuel auprès de son équipe

APRES-MIDI

Repère – Découvrir l’Agilité (présentiel ou à distance)

  • Mettre l’information au service de son équipe
  • Apprendre à partager ses émotions
  • Apprendre à faire confiance
  • Prendre des décisions rapides
  • Instaurer une culture du feed-back

Technique contenu théorique et mises en situation

Contrôle la qualité du plan d’action d’implantation du management visuel auprès de son équipe

A l’issue de la formation, le participant sera à même de :

  • Convaincre collaborateurs et clients par l’utilisation de la technique de l’écoute active
    • Contrôle : quiz sur les éléments clés de la technique et observation lors de mises en situation
  • Diagnostiquer un besoin pour lui ou son équipe par l’utilisation du jeu lancer de mots et des pistes de solution
    • Contrôle : quiz sur l’utilisation du jeu lancer de mots et observation par mise en situation d’animation
  • Pratiquer un management visuel
    • Identifier des indicateurs à impact
    • Elaborer une communication visuelle de ces indicateurs
    • Mettre en place un plan d’action avec son équipe
    • Contrôle : quiz sur la mise en place d’indicateurs
  • Mettre en place une culture de feed-back (co-évaluation des actions dans un but d’amélioration permanente)
    • Contrôle : observation lors de mises en situation et qualité du plan d’action d’implantation

Prérequis

Cette formation est destinée à celles et ceux qui sont déjà managers ou qui vont être promus.

Durée

2 jours à se suivre

Taille maximum des groupes

8 participants au maximum

Modalités et délais d’accès

Se référer au calendrier de la formation pour trouver la date et le lieu qui vous conviennent le mieux. Inscription possible jusque 2 jours dans la limite du nombre de places disponibles.

Tarifs et contacts

700 € HT/jour et par stagiaire, soit 1.400 € HT/ stagiaire pour la formation

CONTACT
info@take-a-coach.com

MÉTHODES MOBILISÉES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION

A chaque demi-journée un quiz ou l’élaboration d’un plan d’action personnalisé permettent de mesurer les acquisitions du stagiaire, notifiées par une attestation délivrée à l’issue de la formation. Pour les ateliers adapter son mode de prise de décision, design thinking, storytelling un quiz avant/après permet d’évaluer la progression des stagiaires. Lorsqu’il y a mise en situation, la qualité de la prestation réalisée lors de la mise en situation permet d’évaluer l’acquisition du geste. Lorsqu’il y a élaboration d’un plan d’actions, la qualité du plan d’action permet d’évaluer l’acquisition du geste.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Afin que votre parcours chez nous soit optimisé, nous vous invitons à prendre contact avec le responsable handicap via psh@take-a-coach.com le plus tôt possible. Il personnalisera votre programme. Pour information, tous les locaux utilisés sont accessibles.

LES +

  • Séminaire conçu par des experts du management
  • Un regard sur les autres, un retour par les autres
  • Une personnlisation du parcours via un questionnaire et un entretien préalable avec le formateur coach
  • Directement opérationnel
  • Alternance entre des moments de réflexion et des moments d’organisation de la mise en action

Questionnaire de profilage

Pour accroître vos chances de succès professionnel, passez à l’action en vous inscrivant pour participer au questionnaire de profilage. C’est gratuit et sans engagement.

1. Inscrivez vous, vous recevez un lien par e-mail

2. Un coach vous rappelle pour vous restituer le résultat de votre questionnaire, l’analyser et vous proposer une solution adaptée

Taux de satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires : 90%
(Octobre 2020 à Janvier 2021)
Taux d’abandon de la formation : 0%
(Octobre 2020 à Janvier 2021)

Mis à jour le 02/09/21

Questionnaire de profilage

Pour un succès garanti à votre nouveau poste, passez à l’action en complétant notre questionnaire de profilage. C’est gratuit et sans engagement. Un de nos coachs vous rappelle et analyse vos résultats avec vous.

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