Avant le jour 1

Questionnaires (à distance)

Les formations que nous proposons sont adaptées à chaque participant. Avant la formation, nous proposons aux stagiaires de remplir des questionnaires (45 minutes) dont le résultat est restitué individuellement en visio par le formateur.

Les questionnaires portent sur la personnalité, l’assertivité, la vision de l’entreprise, la façon d’organiser ses actions et le type de management pratiqué.

Le débriefing d’une demi-heure avec le formateur contribue à personnaliser le parcours du stagiaire.

Réflexivité en mode classe inversée (asynchrone)

Pour chacune de nos formations le support pédagogique est adressé par mail dix jours avant les sessions. Ainsi les sessions sont essentiellement consacrées aux éclaircissements et à l’appropriation des outils proposés.

Jour 1 : Comprendre son équipe

Une équipe est souvent perçue comme une somme de personnes. Cette journée permet de l’appréhender comme une … équipe

MATIN : Relationnel – Pratiquer l’écoute active (présentiel ou à distance)

• Rechercher l’information chez l’autre avant d’exprimer son point de vue
• S’adapter à l’autre pour générer une relation professionnelle efficace et fructueuse

Technique contenu théorique et mises en situation

Contrôle un quiz

APRES-MIDI : Se doter d’outils et de repères

Diagnostic et action le jeu Lancer de mots (présentiel ou à distance)

• Elaborer un véritable outil de diagnostic et de piste pour leur résolution.
• Jeu individuel ou collectif.
• Apprendre à animer le jeu pour en faire un outil de travail collaboratif

Technique serious game

Contrôle quiz sur la capacité à animer le jeu

JOUR 2 : Donner le cap

MATIN

Repère – Pratiquer un management visuel (présentiel ou à distance)

• Rendre la communication plus explicite et améliorer l’implication des collaborateurs
• Améliorer la performance organisationnelle
• Stimuler la créativité de l’équipe

Techniques création par chaque participant de sa boite à outils à partir des besoins qu’il identifie

Contrôle la qualité du plan d’action d’implantation du management visuel auprès de son équipe

APRES-MIDI

Repère – Découvrir l’Agilité (présentiel ou à distance)

• Mettre l’information au service de son équipe
• Apprendre à partager ses émotions
• Apprendre à faire confiance
• Prendre des décisions rapides
• Instaurer une culture du feed-back

Technique contenu théorique et mises en situation

Contrôle la qualité du plan d’action d’implantation du management visuel auprès de son équipe

A l’issue de la formation, le participant sera à même de :

• Convaincre collaborateurs et clients par l’utilisation de la technique de l’écoute active
  • Contrôle : quiz sur les éléments clés de la technique et observation lors de mises en situation
• Diagnostiquer un besoin pour lui ou son équipe par l’utilisation du jeu lancer de mots et des pistes de solution
  • Contrôle : quiz sur l’utilisation du jeu lancer de mots et observation par mise en situation d’animation
• Pratiquer un management visuel
  • Identifier des indicateurs à impact
  • Elaborer une communication visuelle de ces indicateurs
  • Mettre en place un plan d’action avec son équipe
  • Contrôle : quiz sur la mise en place d’indicateurs
• Mettre en place une culture de feed-back (co-évaluation des actions dans un but d’amélioration permanente)
  • Contrôle : observation lors de mises en situation et qualité du plan d’action d’implantation