Arriver à un nouveau poste

Une formation gagnant / gagnant à souscrire pour les nouveaux entrants et les récents promus…

Questionnaire de profilage

Pour accroître vos chances de succès à votre nouveau poste, nous avons créé pour vous la formation « arriver à un nouveau poste ». Elle commence par la restitution d’un questionnaire qui vous en apprendra sur vous. Nous vous en offrons une partie : « votre façon de manager » et « d’aborder une situation ». C’est gratuit et sans engagement.

1. Inscrivez vous, vous recevez un lien par e-mail

2. Un coach vous rappelle pour vous restituer le résultat de votre questionnaire, l’analyser et vous proposer une solution adaptée

Dans les années 2000 on employait le mot promotion qui portait en lui l’idée de réussite, d’ailleurs une promotion se fêtait au Champagne. Aujourd’hui, on parle de nouveau challenge, le salarié est « mis en mouvement » et doit à toute étape de sa carrière prouver qu’il est bien à sa place, voire qu’il mérite mieux.
Cette formation vise à doter le nouvel entrant des meilleurs outils pour réussir son intégration. Les 25 .000 lecteurs de notre article sur Linkedin et les nombreux stagiaires que nous avons accompagnés, notre double expérience de coachs et formateurs nous ont conduit à proposer ces deux jours au plus près des préoccupations de ceux qui commencent une nouvelle carrière.

Avant le jour 1

Questionnaires (à distance)

Les formations que nous proposons sont adaptées à chaque participant. Avant la formation, nous proposons aux stagiaires de remplir des questionnaires (45 minutes) dont le résultat est restitué individuellement en visio par le formateur.

Les questionnaires portent sur la personnalité, l’assertivité, la vision de l’entreprise, la façon d’organiser ses actions et le type de management pratiqué.

Le débriefing d’une demi-heure avec le formateur contribue à personnaliser le parcours du stagiaire.

Réflexivité en mode classe inversée (asynchrone)

Pour chacune de nos formations le support pédagogique est adressé par mail dix jours avant les sessions. Ainsi les sessions sont essentiellement consacrées aux éclaircissements et à l’appropriation des outils proposés.

Jour 1 : Réussir son arrivée

Plutôt que se laisser porter par les évènements, cette journée permet à l’arrivant dans un nouveau poste d’être pro-actif sur sa prise de poste en analysant au mieux sa posture et son environnement.

MATIN : Se positionner – Posture et communication

Séquence 1 – Posture (présentiel ou à distance)

  • Votre nouveau poste
    • Besoins de l’employeur
    • Vos besoins
    • Vos points d’appui et vos compétences fortes
    • Les points à améliorer pour adopter la bonne posture
    • Plan d’action

Séquence 2 – Impact – Communication (présentiel ou à distance)

  • Etude du cas pratique que constitue chaque participant
  • Utiliser le storytelling pour accroitre son impact
  • Création d’outils de présentation (élaboration d’un elevator pitch et d’un éventuel discours d’arrivée)
  • Elaboration d’un questionnaire pour mieux connaitre ceux qui vous entoureront (interview de contrôle)

APRES-MIDI : Pratiquer l’Agilité

Séquence 1 – Pratiquer l’écoute active

Séquence 2 – Mettre en place une culture du feed-back

Séquence 3 – Plan d’action d’intégration sur un mois (présentiel ou à distance)

Techniques : contenu théorique avec mises en situation et/ou cas pratiques

Contrôle quiz sur la qualité du plan d’action pour une bonne intégration

JOUR 2 : Réussir les 100 premiers jours

MATIN : Diagnostiquer et résoudre en mode collaboratif

Introduction : Retour d’expérience (présentiel ou à distance)

  • Retour sur le plan d’action
  • Rapport d’étonnement à la fois sur l’entreprise et quant à la séance de préparation
  • Exemples d’utilisation des outils appropriés et résultats obtenus
  • Présentation de sa situation relationnelle sur deux axes
  • Résultat de l’analyse à froid des interviews de contrôle réalisées
  • Expression d’un bilan d’intégration et des besoins à combler

Séquence 1 : Résolution des problématiques en mode codéveloppement avec le jeu resolution game (jeu de questionnement collaboratif) (présentiel ou à distance)

  • Exposé clair par chacun de sa problématique
  • Proposition de pistes de solutions par les autres participants et le formateur coach
  • Préparation d’un plan d’action d’évolution

APRES-MIDI : Grandir – Charisme, leadership et vision

Séquence 1 – Utiliser un outil de diagnostic et de pistes de solutions sur le mode collaboratif le jeu lancer de mots

  • Déroulement d’une session où les participants animent à tour de rôle
  • Diagnostiquer une difficulté et trouver la voie de la solution

Technique jeu

Contrôle la qualité des pistes de solution

Séquence 2 – Développer son charisme et son leadership (présentiel ou à distance)

  • Se positionner en responsable assumé
  • Se faire écouter et respecter par l’envie

Technique exercices successifs

Contrôle la qualité du plan d’action

A l’issue de la formation, le participant sera à même de :

  • Communiquer par l’émotion en utilisant la technique du storytelling
    • Contrôle : quiz sur les éléments clés de la technique et étude de cas pratique
  • Diagnostiquer un besoin pour soi ou son équipe par l’utilisation du jeu lancer de mots et trouver des pistes de solution
    • Contrôle : quiz sur l’utilisation du jeu lancer de mots et observation par mise en situation d’animation
  • Convaincre collaborateurs et clients par l’utilisation de la technique de l’écoute active
    • Contrôle : quiz sur les éléments clés de la technique et observation lors de mises en situation
  • Mettre en place une culture de feed-back (co-évaluation des actions dans un but d’amélioration permanente)
    • Contrôle : observation lors de mises en situation et qualité du plan d’action d’implantation
  • Affirmer son leadership par une prise de conscience et l’adoption d’une posture ad hoc
    • Contrôle : observation lors de mises en situation et qualité du plan d’action d’implantation

Prérequis

Cette formation est destinée aux managers ou décideurs qui vont commencer à un nouveau poste (promotion interne ou arrivée de l’extérieur)

Durée

Cette formation dure 2 jours à un mois d’intervalle

Taille maximum des groupes

10 participants au maximum

Modalités et délais d’accès

Se référer au calendrier de la formation pour trouver la date et le lieu qui vous conviennent le mieux. Inscription possible jusque 2 jours avant la formation,  dans la limite du nombre de places disponibles.

Tarifs et contacts

600 € HT/jour et par stagiaire, soit 1.200 € HT/ stagiaire pour la formation

CONTACT
info@take-a-coach.com

MÉTHODES MOBILISÉES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION

A chaque demi-journée un quiz ou l’élaboration d’un plan d’action personnalisé permettent de mesurer les acquisitions du stagiaire, notifiées par une attestation délivrée à l’issue de la formation. Pour les ateliers storytelling un quiz avant/après permet d’évaluer la progression des stagiaires. Lorsqu’il y a mise en situation, la qualité de la prestation réalisée lors de la mise en situation permet d’évaluer l’acquisition du geste. Lorsqu’il y a élaboration d’un plan d’actions, la qualité du plan d’actions permet d’évaluer l’acquisition du geste.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Afin que votre parcours chez nous soit optimisé, nous vous invitons à prendre contact avec le responsable handicap via psh@take-a-coach.com le plus tôt possible. Il personnalisera votre programme. Pour information, tous les locaux utilisés sont accessibles.

LES +

  • Une formation conçue par des experts de l’intégration en entreprise
  • Des outils opérationnels élaborés à partir du et sur le terrain
  • Adaptation aux besoins de chaque stagiaire
  • Alternance entre des moments de prise de hauteur et des moments de mise en action

Questionnaire de profilage

Pour accroître vos chances de succès à votre nouveau poste, nous avons créé pour vous la formation « arriver à un nouveau poste ». Elle commence par la restitution d’un questionnaire qui vous en apprendra sur vous. Nous vous en offrons une partie : « votre façon de manager » et « d’aborder une situation ». C’est gratuit et sans engagement.

1. Inscrivez vous, vous recevez un lien par e-mail

2. Un coach vous rappelle pour vous restituer le résultat de votre questionnaire, l’analyser et vous proposer une solution adaptée

Taux de satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires : 90%
(Octobre 2020 à Janvier 2021)
Taux d’abandon de la formation : 0%
(Octobre 2020 à Janvier 2021)

Mis à jour le 02/09/21

Questionnaire de profilage

Pour un succès garanti à votre nouveau poste, passez à l’action en complétant notre questionnaire de profilage. C’est gratuit et sans engagement. Un de nos coachs vous rappelle et analyse vos résultats avec vous.

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