Embarquez avec Take A Coach

+ agile + collaboratif + bienveillant

« Le jour d’après sera le jour d’avec » *

* Cliquez ici pour lire le très beau texte de Mercedes Erra Il ne s’agit de rien d’autre que de la survie, de la vie

Déconfinement : c’est l’occasion d’entrer dans une démarche de transformation des organisations

Depuis deux mois, le mot certitude parait galvaudé. Qui en février aurait imaginé que nous vivrions confinés les deux mois suivants ?

Et pourtant, on l’a fait… et bien fait !

Notre fonction de coach est d’accompagner nos clients vers du mieux. Parler d’objectifs est téméraire tant ils semblent mouvants. Nous parlerons dans l’immédiat de trouver des repères qui donneront des moyens.

  • Tout skipper vous dira qu’à tout le moins, sa mission est de ramener à terre un équipage sain et sauf. Nous vous proposons Le Care
  • Pendant la crise, chacun a donné le meilleur de lui-même, c’est le moment de se doter d’un mode de gouvernance qui reconnaisse l’apport de chacun et l’incite à apporter ses pépites Transformez votre organisation

Manager, dirigeant nous vous offrons le type d’accompagnement qui vous est  le mieux adapté

Contactez nous, nous vous guiderons !

Coaching

Nous proposons 3 formules de coaching destinées aux managers et aux décideurs : Coaching individuel, coaching collectif, coaching en situation.

Formations

Nous proposons 3 formations destinées aux managers et aux décideurs : Arrivée à un nouveau poste, Manager dans la complexité, Repères et vitamines.

Supervision

Le superviseur apporte une prise de recul à son client. Celle-ci permet une inflexion de la pratique. Les superviseurs travaillent avec des professionnels de l’accompagnement, comme les coachs…

L’équipage : des coachs qui privilégient l’appreciative inquiry

Adopter une stratégie bienveillante

Dans un contexte entrepreneurial aux exigences élevées : flux tendus, compétition, charges de travail alarmantes, dégradation des relations humaines, pression/dépression, la bienveillance pourrait apparaitre comme une gageure, une démarche cosmétique ou même une posture inappropriée et naïve, bref une imposture.

En fait, pour nous, la bienveillance conduit à une nouvelle conception de la relation : la recherche d’accords gagnants/gagnants. La bienveillance, c’est accepter que les deux parties puissent bénéficier d’une négociation dans l’intérêt de chacun. Elle conduit à approfondir la relation entre les personnes et l’inscrit dans le long terme, dans  la collaboration.

On apprend à partager les visions, à reconnaitre l’autre et sa contribution, à énoncer clairement ses propres attentes, à s’aider mutuellement à progresser, à s’inscrire dans une démarche de construction durable… tout ce dont le sentiment permanent d’être en compétition nous prive tant il engendre de défiance.

Détecter et Travailler les points forts

Nous parlons ici d’empowerment et pour illustrer ce propos cette anecdote qui concerne Tiger Woods, le champion de golf. Il expliquait à son coach qui lui proposait d’améliorer sa sortie de bunker (sa faiblesse) qu’il préférait améliorer son geste afin de ne pas tomber dans le bunker ! Tiger Woods travaille ses points forts plutôt que d’insister sur ses points faibles. Ainsi, il utilise au mieux les apports de son coaching.

Mettre en avant la sécurité de notre client

Parce que changer est souvent difficile, l’investissement de la personne coachée est important. Elle est en droit d’attendre de son coach qu’il maîtrise les risques qu’il lui fait prendre et qu’à aucun moment le coaching ne puisse être dommageable. A ce titre, nous adhérons sans réserve au code déontologique proposé par l’ICF mis au point et constamment amélioré par les 20.000 coachs adhérents à travers le monde.

Vous souhaitez coacher vos équipes dans une démarche de changement ?

Ils nous font confiance

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