Si une équipe dépasse la simple somme de ses membres; si nous parlons de synergie, d’intelligence collective, d’esprit d’équipe, de recherche du sens commun, de comportements grégaires, d’inconscient collectif; s’il existe une entité « équipe » qui vit, s’exprime et agit, alors le coaching d’équipe peut exister.
Par analogie au coaching d’une personne, coacher une équipe consiste donc à l’accompagner pour qu’elle apporte elle-même ses propres réponses aux questions qu’elle se pose ou aux défis, aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre.
Michel Giffard et Michel Moral – Coaching d’équipe (Armand Colin éditeur)
Questionnaire de profilage
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Etre en mesure d’atteindre un objectif fixé en commun entre l’équipe et sa hiérarchie par l’intermédiaire de son manager.
On distingue un travail sur la cohésion d’une équipe nouvelle – le team building – d’un travail sur l’amélioration des performances d’une équipe déjà constituée qu’on appelle le coaching d’équipe. Nous proposons l’approche appréciative (Appreciative inquiry), le coaching en situation et des jeux spécifiques (Resolution game) pour faciliter le passage en mode collaboratif.
Nous proposons trois phases.
- Une phase de pré coaching où nous préparons le coaching avec notamment l’organisation d’une réunion tripartite de fixation des objectifs et des modalités de leur mesure avec la hiérarchie ou les RH de l’entreprise.
- Une phase de coaching (diagnostic – accompagnement – bilan)
- Une phase post-coaching où une tripartite permet d’établir un bilan du coaching et de ses apprentissages.
Prérequis
L’adhésion de l’équipe au coaching
Durée
Un coaching d’équipe se déroule en journées ou demi-journées. En moyenne cinq journées.
Taille maximum des groupes
Il n’y a pas de taille maximum. En revanche, un coach peut difficilement s’occuper de plus de 8 personnes.
Modalités et délais d’accès
Un coaching se prépare avec les RH et le manager de l’équipe. Une fois les principes validés, un accord de l’équipe est nécessaire.
Tarifs et contacts
Pour les prix, nous contacter, nous élaborerons un devis qui tient compte des spécificités du coaching demandé.
CONTACT
info@take-a-coach.com
MÉTHODES MOBILISÉES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION
Nous proposons des approches adaptées à l’équipe et au contexte de l’entreprise. Nous privilégions une approche par la psychologie sociale (déconstruire pour reconstruire) et l’Appreciative inquiry.
Au moment de la fixation des objectifs, nous recherchons des indicateurs d’atteinte simples.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Afin que votre parcours chez nous soit optimisé, nous vous invitons à prendre contact avec le responsable handicap via psh@take-a-coach.com le plus tôt possible. Il personnalisera votre programme. Pour information, tous les locaux utilisés sont accessibles.
LES +
- Outre l’atteinte des objectifs fixés en période de pré coaching, nous engageons le manager et son équipe dans une attitude réflexive qui favorise la prise de conscience et l’apprentissage pour bâtir ses solutions en autonomie.
Questionnaire de profilage
Pour accroître vos chances de succès professionnel, passez à l’action en vous inscrivant pour participer au questionnaire de profilage. C’est gratuit et sans engagement.
1. Inscrivez vous, vous recevez un lien par e-mail
2. Un coach vous rappelle pour vous restituer le résultat de votre questionnaire, l’analyser et vous proposer une solution adaptée
Taux de satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires : 90%
(Octobre 2020 à Janvier 2021)
Taux d’abandon de la formation : 0%
(Octobre 2020 à Janvier 2021)
Mis à jour le 02/09/21
