Embarquez avec Take A Coach

+ agile + collaboratif + bienveillant

Repartir bien calé sur ses deux pieds

La crise sanitaire a précipité des changements insoupçonnables :

  • Le développement et une généralisation du télétravail
  • La mise en évidence d’un besoin d’autonomie
  • Le besoin de quête de sens et la demande d’une qualité de vie au travail allant jusqu’à priver certains secteurs de main d’œuvre
  • Un inversement de la pression de la demande

Des entreprises désemparées face à une inversion du rapport de forces sur l’emploi.

Les salariés confinés chez eux ont cherché à donner un sens à leur vie.

Les managers ont assuré les liens entre entreprise et salariés pendant les confinements, aujourd’hui ils attendent une reconnaissance de leur responsabilité.

C’est pour faciliter aux managers l’appropriation d’une nouvelle culture managériale que nous avons dès 2015 mis en place le processus ISOCEL : proposer à l’entreprise une démarche qui permette de tenir sur ses deux jambes – l’entreprise et son management.

Ce processus donne la parole à chacun et facilite une appropriation de son rôle et une quête commune de sens…

ISOCEL est un processus au profit de la culture managériale de votre entreprise

Imaginer   Faire émerger des idées

Structurer   Mettre en œuvre les idées

Organiser   Déterminer qui fait quoi et quand – engagement individuel et collectif

Cheminer   Mettre en situation, améliorer

Elaborer   Marquer les étapes et estimer le progrès

Libérer   Constater au fur et à mesure la/les réussites

Notre accompagnement : proposer un cheminement et animer et rythmer la démarche.

Nos savoirs combinés : coaching individuel, collectif, en situation. Formation. Facilitation. Supervision.

COACHING

Coaching individuel

  • Définition : accompagnement méthodique d’une personne vers l’atteinte de ses objectifs
  • Exemple d’objectifs : développer son autonomie, son assertivité, sa capacité à accompagner son équipe…
  • Plus d’information, coaching individuel

Coaching collectif

  • Définition : accompagnement méthodique d’une équipe dans l’atteinte de ses objectifs
  • Exemple d’objectifs : accroitre la performance, le plaisir du faire ensemble, la cohésion …
  • Plus d’information, coaching collectif

Coaching en situation

  • Définition : accompagnement méthodique d’un manager vers le leadersship de son équipe
  • Plus d’information, coaching en situation

FORMATION

Arriver à un nouveau poste

Manager dans la complexité

FACILITATION

Définition : l’art d’accompagner les groupes pour développer leurs propres réponses à leurs enjeux, grâce à l’intelligence collective.

Exemples : Le brainstorming, le world café, La facilitation graphique, Le séminaire, les jeux créatifs, le forum ouvert, les ateliers de codéveloppement…

SUPERVISION

Définition : analyse réflexive de la pratique. Permet une prise de hauteur et une bonne compréhension de l’évolution du changement.

Notre pratique : lorsque plusieurs coachs participent à une action de changement, notre propre supervision permet de repérer les tendances et d’en tenir compte. Nous accompagnons également des comités de direction en tant que superviseurs.

Plus d’information : supervision

L’équipage : des coachs qui privilégient l’appreciative inquiry

Adopter une stratégie bienveillante

Dans un contexte entrepreneurial aux exigences élevées : flux tendus, compétition, charges de travail alarmantes, dégradation des relations humaines, pression/dépression, la bienveillance pourrait apparaitre comme une gageure, une démarche cosmétique ou même une posture inappropriée et naïve, bref une imposture.

En fait, pour nous, la bienveillance conduit à une nouvelle conception de la relation : la recherche d’accords gagnants/gagnants. La bienveillance, c’est accepter que les deux parties puissent bénéficier d’une négociation dans l’intérêt de chacun. Elle conduit à approfondir la relation entre les personnes et l’inscrit dans le long terme, dans  la collaboration.

On apprend à partager les visions, à reconnaitre l’autre et sa contribution, à énoncer clairement ses propres attentes, à s’aider mutuellement à progresser, à s’inscrire dans une démarche de construction durable… tout ce dont le sentiment permanent d’être en compétition nous prive tant il engendre de défiance.

Détecter et Travailler les points forts

Nous parlons ici d’empowerment et pour illustrer ce propos cette anecdote qui concerne Tiger Woods, le champion de golf. Il expliquait à son coach qui lui proposait d’améliorer sa sortie de bunker (sa faiblesse) qu’il préférait améliorer son geste afin de ne pas tomber dans le bunker ! Tiger Woods travaille ses points forts plutôt que d’insister sur ses points faibles. Ainsi, il utilise au mieux les apports de son coaching.

Mettre en avant la sécurité de notre client

Parce que changer est souvent difficile, l’investissement de la personne coachée est important. Elle est en droit d’attendre de son coach qu’il maîtrise les risques qu’il lui fait prendre et qu’à aucun moment le coaching ne puisse être dommageable. A ce titre, nous adhérons sans réserve au code déontologique proposé par l’ICF mis au point et constamment amélioré par les 20.000 coachs adhérents à travers le monde.

Vous souhaitez entrainer vos équipes dans une démarche de changement ?

Ils nous font confiance

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